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重视加强干部作风建设 营造风清气正创业氛围
 
作者:陈彩霞   来源:山东《支部生活》2020年第10期   发布日期:2020-10-28   点击次数:
 
  重视和加强作风建设,是中国共产党自身建设的一个鲜明特色,也是党的建设一以贯之的法宝。习近平总书记曾就新华社文章《形式主义、官僚主义新表现值得警惕》作出重要指示,强调纠正“四风”不能止步,作风建设永远在路上。海信集团通过学习习近平总书记加强作风建设的重要指示精神,将克服官僚主义、形式主义作为党建突破项目重点来抓,充分发挥党建工作对企业发展的统领作用,积极营造风清气正的创业氛围,不断促进企业健康发展。

  从领导干部抓起,重视和加强干部作风建设。海信集团重视和加强干部队伍作风建设,抓领导、领导抓,将克服官僚主义、形式主义作为年度经营管理工作会议的一项重要内容,每年进行年度报告,通报一年来干部存在的官僚主义和形式主义问题、清除工作推进情况并对干部提出工作要求。同时,领导班子自我加压,带头将清除工作纳入月度工作任务书,进行专题述职,对自己是否存在此类问题进行自我剖析,对所分管领域是否存在此类行为、在消除此类行为方面所开展的工作进行分析总结。

  从树立“标靶”抓起,形成强大舆论监督氛围。海信集团结合企业实际,归纳定义了“工作不务实”“工作不深入”“唯上不唯实”“不敢担责,推卸责任”等官僚主义、形式主义的十大典型表现。集团精心编制了工作手册,将典型表现以及严重危害、清除要求、中央“八项规定”和反“四风”工作要求等内容编入其中,既便于干部系统学习,也使得工作开展有章可循。同时,通过内部新闻媒体从新闻调查、干部访谈、员工心声、案例曝光、发表评论文章等多个角度进行报道,揭示不良作风的现象和危害,在企业内部产生强烈反响,形成自觉抵制的氛围,促使干部转变了工作作风,提升了工作质量。

  从建立评价机制做起,推动监督约束工作常态化。为使克服官僚主义、形式主义工作常态化,海信集团出台监督评价方案,开发网上评价系统,形成定期评价机制。评价结果经过甄别、分析后反馈至干部本人,促使干部反思自身问题并制定整改措施;对于官僚作风较严重的干部,由分管领导进行谈话,提出整改要求。干部年度两次评价与年度考核挂钩,结果作为干部任免的重要依据。此外,集团开通了举报专用邮箱,鼓励干部群众勇于揭露批评身边的不正之风,举报一经查实,将视情节严重程度,对干部进行通报批评、警告、降职甚至免职等处理。这一机制形成对干部的持续监督与约束,取得了良好效果。集团2018年首次开展干部官僚主义、形式主义评价,至2019年末,被提及有此类表现的干部数量下降53%。

  从创新激励机制做起,提升干部使命感和担当意识。海信集团一方面严抓官僚作风评价系统的闭环管理,另一方面创新激励机制,通过机制激发干部的使命感和担当意识。对干部评价标准进行较大调整,突出务实高效的工作作风、包容宽广的胸怀格局、责任担当与人才培养等维度,引导干部追求长远发展、推动变革创新;建立以正向激励为导向的薪酬激励体系和专项奖金激励机制。通过突破重大前沿研究课题激励机制,鼓励有胆魄的人才勇于承担重大前沿创新性研究课题;通过专项奖金激励机制,鼓励更多的干部员工主动担当、勇于创新、多作贡献。一系列创新激励机制最终落脚到个人工作业绩、企业经营业绩,切实提升了干部的使命感和担当意识。

(作者系海信集团有限公司党委副书记)

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