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“三化联动”抓实驻村干部队伍管理
 
作者:于延恒   来源:山东《支部生活》2021年第3期   发布日期:2021-03-31   点击次数:
 
  为整合驻村干部和派出单位优势资源,发挥派驻干部引领发展作用,夏津县坚持以“精准管理、实效突出”为目标,进一步明确工作职责、细化日常管理、加强激励保障,促进干部驻村帮扶工作扎实开展。

  明确职责,任务清单化。立足“务实求效”总基调,制定驻村干部建强一个班子、培育一项产业、亮化一村环境“三个一”工作清单。围绕“建强一个班子”,突出抓好村级后备干部选拔培养,建立起包含1973人的“村级后备干部库”;健全规范制度,深化“四议两公开”,加强“三会一课”“阳光质询会”等制度落实,推行村干部挂牌值班,开展便民服务,51个软弱涣散村全部转化。围绕“培育一项产业”,注重发挥派出单位资源优势,通过推动党支部领办合作社、盘活闲置资产、发展实体经济等,因村制宜,培育优势产业,294个村集体收入突破10万元,91个省扶贫工作重点村全部提升完毕。围绕“亮化一村环境”,着力推进美丽村庄建设,清理空闲宅基地1340处,建设文化广场314处,推进“户户通”工程高质量完成,同时结合电影放映下乡、公益汇演进村等活动,实现村容村貌与村民精神面貌双提升。

  强化领导,管理精细化。一是加强督导。县委每季度召开干部驻村工作推进会,重点了解驻村干部任务清单、整改工作推进情况,县委组织部每月召开工作例会,随机抽选驻村干部听取工作汇报,切实压实责任。二是健全机制。成立9个驻村干部临时党支部,加强组织建设、搭建交流平台。建立重大事项请示报告制度、完善请销假制度,要求请假3天以上须以书面形式向县委组织部请示备案,保证盯岗盯位。完善驻村干部退出机制,确因工作变动需调整的须向县委报备申请,确保驻村帮扶的连续性。三是细化考核。完善驻村干部考核办法,采用公开述职、乡镇评价、村“两委”评分、村民满意度调查等方式,考准考实驻村干部表现。同时将驻村干部纳入年度村干部谈心谈话范围,对驻村干部工作实绩立体画像。

  完善保障,激励精准化。一是加强组织帮扶。建立“驻村干部直报机制”,对无法解决的问题直接上报镇党委及县委组织部,统筹协调解决。借助季度工作推进会,集中反馈问题困境,由县领导牵头解决。二是落实资金保障。参照县内差旅补助标准,落实驻村干部伙食和交通津贴,保障基本权益;疫情期间为全体驻村干部购买人身意外保险,保障人身安全;将驻村期间突发重大疾病、遭受重大挫折的驻村干部纳入党内关爱帮扶对象,每年“七一”或年底前进行走访慰问,落实党内关怀。三是强化政治激励。县委组织部对驻村干部逐村调研督导,定期电话查验,对长期无故不驻村或帮扶工作不力的在全县通报批评,及时撤换调整。结合年度考核成绩,每年评选“优秀共产党员”,驻村结束后作出综合评价放入个人档案,作为提拔使用的重要依据。

【作者单位:夏津县委组织部】

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