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济宁市任城区:抓实干部执行力纪实评价
 
作者:   来源:灯塔-党建在线   发布日期:2022-03-23   点击次数:
  济宁市任城区为抓好抓实干部执行力纪实评价,从实绩档案、实践锻炼、考察识别、考核监督等环节入手,制定措施、加强管理、从严要求,抓好抓实干部执行力纪实评价,激励干部担当作为、狠抓落实。

  建立干部实绩档案。出台《关于建立干部执行力和工作实绩档案的实施意见》,将58个区管领导班子和1129名科级干部纳入纪实范围,通过专题调研、谈心谈话、征求纪检监察和信访部门意见等方式,了解掌握干部在执行上级决策部署中的现实表现,如实记入个人实绩档案。建设干部信息管理系统,运用大数据手段对干部实绩档案、基本信息等进行综合分析研判,以图表形式直观展示,为干部精准“画像”。

  强化干部实践锻炼。实施“选上一批、派下一批、驻外一批、项目一线一批、挂职一批”“五个一批”工程,持续提升干部抓执行、抓落实的能力。近年来,共选派45名干部到中央部委和省直部门学习,选派97名干部到镇街一线实践锻炼,选派72名干部驻外招商引智,选派1220人到项目一线历练,选派7名优秀年轻干部挂职镇(街道)副镇长(副主任)。2021年,继续选派一批优秀年轻干部到镇(街道)、部分区直部门和项目一线挂职锻炼。

  注重一线考察识别。出台《关于强化在一线考察识别干部的实施方案》,由区委组织部副部长带队深入重点项目一线,通过列席会议、实地调研、个别访谈等方式,深入考察干部抓落实、抓执行的情况。2020年,在一线考察识别干部750余人次。在干部考察过程中,把执行力强弱作为重点考察内容,将干部执行力情况分正反两方面列出具体表现,在书面征求意见阶段一并进行民主测评;在个别谈话中,重点听取干部执行力情况介绍,切实将干部执行力情况考准考实。

  发挥考核监督作用。出台《激励干部新时代新担当新作为的实施意见》,从政治、经济、生活、精神四个方面,提出18项更具操作性的激励措施,召开大会表彰担当作为先进集体和先进个人。建立干部执行力督导检查机制,加强日常督查、过程督查、结果督查。根据目标任务完成进度,及时预警分析,对抓执行落实不力的班子和干部约谈提醒,对正面典型和负面典型分别进行表扬和通报,营造干事创业的良好氛围。
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